什么是裂變？
裂變講了很多年，特別是進入互聯(lián)網(wǎng)時代，大部分做To C消費品的生意人，對裂變的理解不夠深入。生意人最常抱怨的就是，照本宣科地用各種工具做裂變，結果來的用戶不精準，根本轉化不了。多數(shù)裂變的流程設計過于簡單機械。發(fā)發(fā)紅包，來的都是薅羊毛的，就不能指望這些人會真正關注產(chǎn)品。
裂變是調動用戶主動分享的獲客機制。好的裂變會花大量心思研究裂變的對象，也就是目標用戶的意識形態(tài)。比方說，題主提到的這類省錢APP經(jīng)常分享免費課程。其實不管你免費分享什么，送什么，甚至只要有人轉發(fā)，我就送100元紅包。本質上還是在吸引薅羊毛的人。如果我是學生，我是某平臺的省錢達人，我是某多多的重度用戶，我是數(shù)學老師......只有對數(shù)字敏感且窮的人，才會認為“省錢課程”很有價值，比100塊錢還要有價值。不單純?yōu)殄X而分享的行為，才是有效裂變。
在利誘用戶之前，需要了解用戶分享的動機。一個人為什么把一段講幼教的視頻轉發(fā)給另一個人？因為她們都有小孩，面臨同樣問題，存在相同需求，甚至生活在同一小區(qū)。這就是圈層的概念。當你的用戶是月收入10W的人，他身邊的人（可能發(fā)生裂變的對象）大概率也是月收入10W的。同一level的人往往價值觀趨同。只要其中一個人認可產(chǎn)品價值，他在圈層內(nèi)傳播的動機一定高于向圈外傳播。
再說白一點，只要是老師轉發(fā)，來買東西的都是老師；只要是醫(yī)生轉發(fā)，來的肯定醫(yī)生居多。用什么來裂變，讓哪些人先轉發(fā)，都很重要?？梢哉{動用戶分享的不止商品，也可以是用戶與產(chǎn)品互動的內(nèi)容。更多人轉發(fā)，表面上是曬寶貝，實際上是秀自己。我覺得這篇文章不錯，趕緊分享給自己關系好的朋友和同行。這背后是，用戶向身邊人表達自己的價值觀。因此，調動用戶分享的動因，一個是利益價值，一個是情感價值。
裂變的底層邏輯
更多時候，很多小生意裂變不出去，分享的人很少。這不是技術層面可以解決的，而牽扯到裂變的底層邏輯。
對用戶共情是基礎。比方說，現(xiàn)在直播間只有200多人。用戶看你在上面說得天花亂墜，為什么會有分享的欲望？這取決于你對直播間用戶分享場景的了解。你講什么內(nèi)容時，人最多？上架什么產(chǎn)品時，訂單明顯增加？哪位嘉賓出場時，人往下掉？這些數(shù)據(jù)的收集整理分析，都將作為你不斷改進直播封面、標題、選品、流程的依據(jù)。
產(chǎn)品是第一要素，卻不是唯一要素。除了產(chǎn)品，服務和互動也可以裂變，比如最美護士、最美媽媽、最美幼兒園......各種投票。投票就是帶有濃重圈層效應的行為，也是目前某信最有效的裂變方式之一（雖然某信開始有所限制）。設計好用戶為什么投票，細致到幫助用戶曬圖、P圖。
追蹤裂變上下游，鎖定精準粉絲。轉發(fā)的玩法，很長時間是沒有追蹤機制的。現(xiàn)在的裂變工具可以追蹤用戶完整行為。比方說，某消樂這樣的養(yǎng)成類裂變玩法。很多女性用戶在里面PK、養(yǎng)寵、種樹...玩得不亦樂乎。女性向的用戶天然喜歡益智類游戲。在用戶過關時，引導分享，引導購物。從感性層面看，引水灌溉，種棉花，讓女性用戶感覺是在游戲里付出愛心；從理性層面分析，充分消耗用戶時長，精確追蹤裂變行為的上下游，鎖住產(chǎn)品真正的粉絲。
不同場景的裂變
品牌在不同場景下，裂變玩法也有新花樣。不同品牌，原點都是基于用戶。全加盟的生意體系，更多是小生意人。這些加盟商、經(jīng)銷商需要的是裂變工具，直接帶來流量。小生意人已經(jīng)漸漸明白，流量最后要留在自己的平臺。
完全直營的企業(yè)，能量更大，裂變也玩得更大。類似某果園這樣體量的企業(yè)更愿意加企微。很重要的一點是，加企業(yè)微信可以直接觸達用戶。在某信各種內(nèi)容打開率下滑的大勢下，企業(yè)微信的打開率依然是全網(wǎng)最高。用企微做裂變是大企業(yè)相對高效的選擇。
零售的裂變又不一樣。像某貓、某東上，很多品牌自身體系很完善，不止裂變這一招。而線下更多小品牌為什么都在做私域流量？疫情讓線下流量驟減。二十年前，零售店開在shopping mall就能賺錢；十年前，零售店開在社區(qū)就能賺錢；現(xiàn)在都一門心思琢磨私域流量。用戶都被吸引到線上，小生意人用裂變?nèi)コ恋砭€上用戶是必經(jīng)之路。
此外，線下裂變也是一個重要陣地。而防止羊毛黨是讓小生意人頭疼的問題。不要讓陌生人轉發(fā)，只有會員和往期消費過的用戶可以轉發(fā)。用戶住這個小區(qū)，因他轉發(fā)而來的人，絕大多數(shù)也是這個小區(qū)，這個城市的。這樣帶來的用戶就會很精準。他帶來的人一元錢領了新品，他也可以加積分，享受更多優(yōu)惠。設計好利益鏈，熟客裂變更有效。
線下裂變的另一個好處就是“到店自提”。到店后，老用戶基本上都會關聯(lián)銷售，下單率甚至達到70%。線下基于會員到店關聯(lián)銷售的做法，很少有虧的。相反，線上平臺轉發(fā)，只要買了1元的東西，我就送你10元券。這種優(yōu)惠，用戶往往不能單次直接兌現(xiàn)，很快也會忘記。
老用戶+裂變+私域流量
如果是老用戶，一定會有特別活躍，樂意交流的那種。調動這些KOC的力量，幫助他們到某音、某手去發(fā)產(chǎn)品相關視頻。只要老用戶把產(chǎn)品曬到某音，賣家就給予獎勵，買100元的返100。這樣吸引更多用戶來評測和評論。后續(xù)產(chǎn)品可以優(yōu)先讓這部分用戶試用，與這類用戶建立更頻繁的良性互動。
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