所以今天的主題是，我是如何用心的把這個(gè)號(hào)做得半死不活的，以及我為什么要放棄這個(gè)號(hào)。
閱讀量不高，粉絲遲遲漲不上去， 核心用戶稀缺。。。到底是為神馬？反思了很久，終于找出了一些真相 。
這個(gè)號(hào)2015年6月份才開通，已經(jīng)錯(cuò)過了微信公眾號(hào)的紅利期，我又不是人民幣，想招粉絲哪有那么容易！我要是兩年前出來混，早就當(dāng)網(wǎng)紅了。（混太晚了）
微信公眾號(hào)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了1000多萬，文案大號(hào)已經(jīng)一抓一大把，你的訂閱號(hào)列表里，什么都關(guān)注，哪有空天天看我！ （競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多了）
就拿追熱點(diǎn)來說，尼瑪一個(gè)小時(shí)之后大家出來的東西都一樣一樣的，甭管內(nèi)容怎么樣，閱讀量卻是天壤之別。（內(nèi)容同質(zhì)化太嚴(yán)重）
雖然小編堅(jiān)持原創(chuàng)一心做內(nèi)容，但是作為一個(gè)草根號(hào)，推廣力度大了要花錢，而發(fā)紅包群推啥的根本就沒什么卵用。（是我太低調(diào)）
好吧，我承認(rèn)，以上四點(diǎn)我都是在為自己找！借！口！ 其實(shí)最真實(shí)的原因大概是這樣的：
一、內(nèi)容定位不明確
定位對(duì)于一個(gè)公眾號(hào)的重要性不用多講了，它就像是公眾號(hào)的基因一樣。現(xiàn)在看來，定位要注意兩個(gè)重點(diǎn)：
① 定位的差異性很重要。我們一開始把自己設(shè)定成「小編研究院」，專注在那些大腦洞的小編上，也正是出于差異性的考慮。沒有差異性的小號(hào)，只能被同類的大號(hào)壓制得沒有任何空間可言；陷在「馬太效應(yīng)」里面，眼睜睜地看著大得越大，小的越小。
對(duì)此，我們深有體會(huì)：當(dāng)我們偏離了「研究小編」這個(gè)初始定位，開始針對(duì)所有文案的時(shí)候，就時(shí)刻經(jīng)歷著這種光景。時(shí)常我們會(huì)把稿子投給一些不做原創(chuàng)的文案大號(hào)，以換取粉絲的增長(zhǎng)。夢(mèng)想很好，現(xiàn)實(shí)很骨感，往往是同樣一篇文章，發(fā)在他們的平臺(tái)和發(fā)在自己的平臺(tái)效果是天差地別，完全是在幫他人做嫁衣的節(jié)奏。
② 是否能可持續(xù)地保持定位更重要。這就不多說了，小編研究院注意到了要做好定位的差異性，而沒有料到后面再執(zhí)行時(shí)小編的數(shù)量有限，也不太容易發(fā)現(xiàn)。中間反復(fù)調(diào)整內(nèi)容的方向?qū)е鹿娞?hào)飄忽不定，給粉絲造成了很大的困惑。
二、推廣方法局限
有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象：同一篇文章分別發(fā)在一個(gè)小號(hào)和一個(gè)大號(hào)上，不僅僅是閱讀數(shù)有很多差別，用戶的心理感受也不一樣，很明顯，在大號(hào)上出現(xiàn)這篇文章，用戶會(huì)覺得可讀性更強(qiáng)。
所以對(duì)于一個(gè)沒什么背景的公眾號(hào)來說，在初期想各種辦法抱大腿是一件非常重要的事情。抱大腿的方式有媒體合作、公號(hào)合作，對(duì)于我來說，廣告門、梅花網(wǎng)、頂尖文案等，一旦投稿被收錄，粉絲數(shù)量會(huì)激增，但最大的問題是，很難保持穩(wěn)定性。
三、缺乏產(chǎn)品思維
現(xiàn)在做新媒體不應(yīng)該是做“媒體”，而應(yīng)是一款“產(chǎn)品”，產(chǎn)品思維意味著要一切從“需求”出發(fā)，而不是憑借自己的感覺做內(nèi)容。
找到用戶需求，一方面通過數(shù)據(jù)分析，另一方面是和用戶進(jìn)行深入溝通，而小編在這兩塊做得都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
說到底，有粉絲的前提是有價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，而這個(gè)號(hào)從初始定位到后期執(zhí)行，都稱得上是一個(gè)破綻百出的失敗案例。
自黑到這里，可能你會(huì)想，MD，你小編失敗了管我毛事啊。但光耍嘴皮子也不是我風(fēng)格，接下來，我們會(huì)帶著之前的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)號(hào)。
我們不再做大而全，而是選擇小而美，只專注于內(nèi)容營(yíng)銷一塊，讓用戶在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方面收到更有價(jià)值的啟發(fā)。另外，開年之后，線上的分享和線下的沙龍會(huì)并行，給用戶最核心最有意義的體驗(yàn)。
“獲得注意是因?yàn)槭鼙娫趯ふ矣袃r(jià)值的內(nèi)容。”實(shí)際上，內(nèi)容營(yíng)銷的思維，一直在影響我們做一些決策，在每個(gè)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)工作的朋友會(huì)很受益。
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