所謂任務寶/海報通裂變，是指平臺通過吸引用戶為獲取某種獎品而按照平臺設置的玩法去完成任務，來實現漲粉目的的手段。本質上是利用了用戶的占便宜心理、從眾心理等等，都是以獎勵（即使獎勵有的時候不是實物、而是虛擬）作為驅動核心。任務寶/海報通裂變操作簡單，運營成本較低，且用戶參與意愿較強，已經被許多公眾號成功實踐并迅速漲粉。
目前來說，用戶增長主要有三種形式：內容、裂變和流量采購?，F在內容增長的紅利沒了，想只靠內容進行大規(guī)模的漲粉太難了。裂變活動的流程看起來挺簡單，但其實每一步都涉及直接影響增長效果的關鍵點。保證裂變活動效果的重點，就在于優(yōu)化每個環(huán)節(jié)的流程，提高曝光量、關注率、分享率和完成率。
以海報設計為例，要想提升分享率，海報的主題一定要足夠突出，讓人不點開海報也能清楚地看到。
其次，海報一定不能low，而是要符合目標用戶的形象，幫助他們在朋友圈里建立正面積極的形象。
最后，要有權威平臺、人物的背書，提高用戶對主辦方的信任感。
除此之外，還要在海報文案中營造緊迫感，比如限時優(yōu)惠、限名額優(yōu)惠等。
自媒體野蠻生長時代落幕，精耕細作的企業(yè)新媒體黃金戰(zhàn)場才剛剛拉開帷幕。以下是給企業(yè)公眾號的若干建議，分享給你。
① 錯過微博，錯過公眾號，錯過小紅書…一些企業(yè)總覺得錯過了所有的新機會，郁郁寡歡。
因為他們都習慣性觀望，對新事物不敏感甚至排斥，傳統企業(yè)尤為如此。
當渠道不再好用，當流量日漸枯竭，當新品牌已具威脅，他們就開始思考“要不要做新媒體”。遲嗎？
不遲。紅利不僅會留給第一個吃螃蟹的人，而事實上，對的方法，永遠都是紅利期。做公眾號最好的時機一直都在。
② 運營企業(yè)公眾號，首先要研究企業(yè)產品和服務。
一定要深度了解企業(yè)的商業(yè)模式，了解目標消費人群。脫離企業(yè)本身業(yè)務去做公眾號，就是自嗨式傳播，流量沒有承接，粉絲沒有沉淀，業(yè)績沒有提升。
低階運營看漲粉，高階運營看變現，不談變現的公眾號運營都是耍流氓。
③ 企業(yè)公眾號的變現，分為三種：品牌傳播、用戶運營和產品銷售。
品牌傳播是企業(yè)公眾號基礎打法，對內容創(chuàng)作的要求高，這也是很多企業(yè)想做卻做不好的原因，因為好內容是稀缺品；用戶運營是企業(yè)公眾號的核心，作為私域流量池的重要陣地，公眾號提供給用戶便捷和優(yōu)質的服務；產品銷售不要刻意求之，而是長期經營自然而來的成果。
總而言之，公眾號沉淀品牌的社交數據資產，這是企業(yè)的重要資產。
④ 把企業(yè)公眾號當做一個產品來運營，而粉絲就是我們的產品用戶。
從內容規(guī)劃、推文排版到品牌活動，都需要考慮是否讓粉絲感興趣、提升粉絲體驗和滿足粉絲需求。
如果公眾號不是一個讓用戶滿意的產品，毫無疑問它是留不住粉絲的，更談不上變現。
⑤ 如果你的企業(yè)服務號還在發(fā)以下內容：領導視察生產車間，員工大會順利召開，產品銷量連接起來圍繞地球3圈…請停下來吧。
粉絲不關心企業(yè)獲得了什么榮譽，他們只在乎獲得什么服務和利益。策劃任何一個活動，推送任何一篇文章，首先要問這跟粉絲有什么關系，沒有粉絲關注一個企業(yè)公眾號為了看廣告。
⑥ 企業(yè)公眾號通常在傍晚5~7點或者9~11點推送文章，盡管這兩個時候是微信用戶閱讀活躍度最高的時間，但也會造成企業(yè)公眾號被大量信息淹沒，任何事情都具有兩面性。
企業(yè)公眾號可以通過多個時間段推送內容，分析數據以便選擇群發(fā)效果最好的時段，但關鍵更在于形成固定的推送時間，讓用戶對企業(yè)公眾號內容養(yǎng)成固定的閱讀習慣。
⑦ 所有公眾號發(fā)送推文都避免不了掉粉，這是一個客觀存在的情況。
與其思考避免粉絲取關，不如投入資源去做增粉活動，公眾號運營就是一個持續(xù)篩選目標粉絲的過程。企業(yè)沒有技術團隊，服務號的高階運營也可以通過SaaS平臺實現，比如說鑄新科技海報通裂變系統、微信編輯器插件壹伴等等。
技術很重要，但技術團隊并不重要，因為并不是所有企業(yè)都有必要組建技術團隊，所以我們要靈活利用外面的技術力量。
⑧ 要有付費思維，花錢推動公眾號的建設和升級。
獲取種子用戶，付費推廣漲粉；缺少技術團隊，花錢購買SaaS工具；缺少推廣渠道，分傭投放公眾號……
爭取合理預算，先測試再復制，能夠見到成效的付費，營銷預算一定會傾斜過來。
公眾號運營，關鍵在于對的方法，就算時光倒流回到7年前，瞎折騰，所謂的公眾號紅利也一樣和你無關。掌握對的方法，當下，就是最好的時候。任務寶/海報通裂變操作簡單，運營成本較低，且用戶參與意愿較強，已經被許多公眾號成功實踐并迅速漲粉。
其次，海報一定不能low，而是要符合目標用戶的形象，幫助他們在朋友圈里建立正面積極的形象。
最后，要有權威平臺、人物的背書，提高用戶對主辦方的信任感。
除此之外，還要在海報文案中營造緊迫感，比如限時優(yōu)惠、限名額優(yōu)惠等。
自媒體野蠻生長時代落幕，精耕細作的企業(yè)新媒體黃金戰(zhàn)場才剛剛拉開帷幕。以下是給企業(yè)公眾號的若干建議，分享給你。
① 錯過微博，錯過公眾號，錯過小紅書…一些企業(yè)總覺得錯過了所有的新機會，郁郁寡歡。
因為他們都習慣性觀望，對新事物不敏感甚至排斥，傳統企業(yè)尤為如此。
當渠道不再好用，當流量日漸枯竭，當新品牌已具威脅，他們就開始思考“要不要做新媒體”。遲嗎？
不遲。紅利不僅會留給第一個吃螃蟹的人，而事實上，對的方法，永遠都是紅利期。做公眾號最好的時機一直都在。
② 運營企業(yè)公眾號，首先要研究企業(yè)產品和服務。
一定要深度了解企業(yè)的商業(yè)模式，了解目標消費人群。脫離企業(yè)本身業(yè)務去做公眾號，就是自嗨式傳播，流量沒有承接，粉絲沒有沉淀，業(yè)績沒有提升。
低階運營看漲粉，高階運營看變現，不談變現的公眾號運營都是耍流氓。
③ 企業(yè)公眾號的變現，分為三種：品牌傳播、用戶運營和產品銷售。
品牌傳播是企業(yè)公眾號基礎打法，對內容創(chuàng)作的要求高，這也是很多企業(yè)想做卻做不好的原因，因為好內容是稀缺品；用戶運營是企業(yè)公眾號的核心，作為私域流量池的重要陣地，公眾號提供給用戶便捷和優(yōu)質的服務；產品銷售不要刻意求之，而是長期經營自然而來的成果。
總而言之，公眾號沉淀品牌的社交數據資產，這是企業(yè)的重要資產。
④ 把企業(yè)公眾號當做一個產品來運營，而粉絲就是我們的產品用戶。
從內容規(guī)劃、推文排版到品牌活動，都需要考慮是否讓粉絲感興趣、提升粉絲體驗和滿足粉絲需求。
如果公眾號不是一個讓用戶滿意的產品，毫無疑問它是留不住粉絲的，更談不上變現。
⑤ 如果你的企業(yè)服務號還在發(fā)以下內容：領導視察生產車間，員工大會順利召開，產品銷量連接起來圍繞地球3圈…請停下來吧。
粉絲不關心企業(yè)獲得了什么榮譽，他們只在乎獲得什么服務和利益。策劃任何一個活動，推送任何一篇文章，首先要問這跟粉絲有什么關系，沒有粉絲關注一個企業(yè)公眾號為了看廣告。
⑥ 企業(yè)公眾號通常在傍晚5~7點或者9~11點推送文章，盡管這兩個時候是微信用戶閱讀活躍度最高的時間，但也會造成企業(yè)公眾號被大量信息淹沒，任何事情都具有兩面性。
企業(yè)公眾號可以通過多個時間段推送內容，分析數據以便選擇群發(fā)效果最好的時段，但關鍵更在于形成固定的推送時間，讓用戶對企業(yè)公眾號內容養(yǎng)成固定的閱讀習慣。
⑦ 所有公眾號發(fā)送推文都避免不了掉粉，這是一個客觀存在的情況。
與其思考避免粉絲取關，不如投入資源去做增粉活動，公眾號運營就是一個持續(xù)篩選目標粉絲的過程。企業(yè)沒有技術團隊，服務號的高階運營也可以通過SaaS平臺實現，比如說鑄新科技海報通裂變系統、微信編輯器插件壹伴等等。
技術很重要，但技術團隊并不重要，因為并不是所有企業(yè)都有必要組建技術團隊，所以我們要靈活利用外面的技術力量。
⑧ 要有付費思維，花錢推動公眾號的建設和升級。
獲取種子用戶，付費推廣漲粉；缺少技術團隊，花錢購買SaaS工具；缺少推廣渠道，分傭投放公眾號……
爭取合理預算，先測試再復制，能夠見到成效的付費，營銷預算一定會傾斜過來。
公眾號運營，關鍵在于對的方法，就算時光倒流回到7年前，瞎折騰，所謂的公眾號紅利也一樣和你無關。掌握對的方法，當下，就是最好的時候。任務寶/海報通裂變操作簡單，運營成本較低，且用戶參與意愿較強，已經被許多公眾號成功實踐并迅速漲粉。
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