拉新難：新客邀約到店成本高，難轉化；維護難：老客關系維護基數(shù)大，易疏漏；集客難：客戶服務體驗要求高，易流失；客戶決策慢：意向客戶決策慢，成單效率低、周期長。
很多汽車從業(yè)者的營銷觀念還停留在傳統(tǒng)的4S模式，即使在客戶跟進與管理上有相應調整，但仍然處于粗放式管理階段。這也就導致了用戶需求與銷售服務斷層，也就導致了“買車難、賣車難”的尷尬局面。
若想解決這一問題，企業(yè)就要學會利用移動互聯(lián)網(wǎng)來為自己引流?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多這樣的成功案例，利用名片小程序，依托于微信這個十億流量的平臺為自己拓客，那么這種方式是如何解決傳統(tǒng)汽車行業(yè)的困局的呢？
困局1：看車時間長、成本高、效率低
由于時間與經(jīng)濟不自由，很多意向客戶常常抱著“貨比三家不吃虧”的心理，一次預約多個門店看車，不僅時間長、成本高；而且，由于價格、車型、配置等信息量大，往往看完就忘，看車的效果并不高。
破局1：名片小程序將汽車門店移動化、立體化
而如果汽車門店通過智能名片小程序的形式向用戶展示車型、配置、價格以及門店活動等信息，則能夠很大程度上提升意向客戶對汽車門店以及銷售人員的好感度和信任度。如下圖這個超級云名片案例，就是用的這種方法。
困局 2 ：客戶離店后無法獲取購車意向
過去客戶離開門店后，便很難得知客戶后續(xù)的意向，往往陷入被動局面，有效線索也很容易流失。
破局2：電子名片隨時隨地獲取客戶意向
電子名片小程序能夠做到客戶離店后，隨時進入小程序中與銷售進一步溝通，一鍵發(fā)送產(chǎn)品或文章鏈接進行咨詢。而銷售可通過超級云名片中的云助理及時查收消息并回復，提升客戶滿意度、降低客戶流失率。
同時，客戶進店瀏覽、留言、轉發(fā)等關鍵行為相對應，銷售可在后臺捕捉客戶信息做出意向判斷、制定針對性跟進計劃，從而提高銷售邀約效率、增加線索轉化概率。
困局3：粗放式線索管理，跟進效率低
汽車銷售如何在激烈的同行業(yè)競爭中“留住客戶的心”，實現(xiàn)線索客戶最終轉化為訂單呢？
破局3：智能名片將線索管理精細化
針對這個問題，智能名片小程序通過客戶標簽設置與跟進規(guī)則實現(xiàn)客戶線索跟進有計劃、有條理，從而提升線索管理水平：
（1）設置客戶標簽
管理人員可從購車預算、意向車型、預計用車時間等多個維度設置客戶標簽。銷售根據(jù)跟進情況使用不同標簽為線索客戶分類，提示下一階段跟進計劃、避免遺失跟單時機。
（2）設置跟進規(guī)則
銷售人員通過寫日志/更新標簽更改客戶的標簽。根據(jù)標簽相關的跟進周期自動計算出下次跟進的時間。
困局4 ：如何體系化管理汽車銷售團隊
為了有效監(jiān)督銷售人員、提升銷售業(yè)績，管理人員常通過早晚會復盤和總結。名片小程序可根據(jù)銷售每日跟進情況推送日報并反饋，幫助實現(xiàn)銷售與客戶線索“兩手抓”。
管理銷售人員：
管理人員可通過查看團隊數(shù)據(jù)情況及時了解銷售人員工作內(nèi)容與工作進度并提出針對性指導建議，從而提升銷售成單率。
管理客戶資源：
當銷售人員發(fā)生崗位調整或離職等變動時，其負責的客戶線索資源也將由管理人員遷移或重新分配，從而避免客戶資源流失。
在市場競爭激烈的情況下，智能名片小程序為汽車行業(yè)提供了一套從線索到轉化到客戶管理、線上線下相結合的解決方案，幫助汽車行業(yè)打破現(xiàn)有市場困局，提升銷售效率。
總之，對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，要學會利用移動互聯(lián)網(wǎng)來解決問題，這樣才能在激烈競爭中有一席之地。
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