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拼多多聯(lián)手亞馬遜內(nèi)測企業(yè)內(nèi)購小程序,搶奪3600億規(guī)模市場份額劍指京東?

11月29日,拼多多與亞馬遜又一項合作得到證實,雙方正在聯(lián)手內(nèi)測“企業(yè)內(nèi)購”項目,拼多多提供平臺,亞馬遜提供供應(yīng)鏈,雙方將聯(lián)手征戰(zhàn)TOB市場。這是繼11月25日雙方圍繞“黑色星期五”合作快閃店之后的第二個已被外界所知道的合作。
《新零售百科》通過二維碼進入拼多多“企業(yè)內(nèi)購”小程序后發(fā)現(xiàn),截止當天21時左右,已經(jīng)入駐的企業(yè)有12家,包括拼多多、騰訊、華為、OPPO、VIVO、同城藝龍、攜程、嗶哩嗶哩、中國平安、易鑫集團、搜狗和雅居樂,首批只開放了9家企業(yè),后續(xù)進一步增加。頁面顯示,截至目前已經(jīng)有21719位企業(yè)員工認證成功,數(shù)量一直在增加。
拼多多“企業(yè)內(nèi)購”開售商品主打高客單價的3C數(shù)碼、家電產(chǎn)品,亞馬遜作為獨家供應(yīng)商。






“企業(yè)內(nèi)購”頁面所提供的產(chǎn)品還標出了全網(wǎng)最低價和內(nèi)購價,內(nèi)購價比全網(wǎng)最低價還要優(yōu)惠力度從幾百到上千,拼多多海報顯示補貼力度在15-30%。像12英寸的MacBook內(nèi)購價為7249元,比全網(wǎng)最低價8888元便宜539元;佳能微單相機內(nèi)購價為5699元,比全網(wǎng)最低價6999元便宜1300元;九陽全自動炒菜機內(nèi)購價為1150元,比全網(wǎng)最低價1499元便宜349元。
拼多多和亞馬遜在企業(yè)購電商市場的合作,一方面可能在于拼多多對京東的防御性攻擊,另一方面,反映出雙方對于一個3600億市場的覬覦之心。
根據(jù)《中國企業(yè)電商化采購發(fā)展報告(2018)》數(shù)據(jù)顯示,截止2018年底,2018年我國企業(yè)電商化采購市場規(guī)模約為3600億,同比增速達80%。其中,京東企業(yè)購以51.2%的市場占有率居行業(yè)榜首;阿里企業(yè)采購(擁有1688大企業(yè)采購、企業(yè)匯采、淘寶企業(yè)服務(wù)、阿里釘釘?shù)人膫€平臺級入口)占比29.8%;蘇寧企業(yè)購市場占比為13.9%;亞馬遜為0.5%,可以忽略不計。
京東在企業(yè)購市場已經(jīng)形成了體系嚴密的采購平臺系統(tǒng)。包括面向政府采購,京東提供了全流程電子化和高質(zhì)量履約服務(wù)的“達爾文平臺”;面向大中型企業(yè),京東通過將采購管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)打通,研發(fā)出包括智采、慧采、翼采、ISRM等采購管理平臺,以匹配不同的采購系統(tǒng)和場景采購需求;面對小微企業(yè),京東企業(yè)購圍繞企業(yè)“人、財、物、事”四大場景服務(wù)需求,提供采購輕管理工具和“B+聯(lián)合權(quán)益”套裝。
根據(jù)京東零售集團今年11月份公布的數(shù)據(jù),截至2019年6月30日,京東擁有超過700萬家活躍企業(yè)客戶,其中包括6000多家大型集團企業(yè)客戶,428家世界500強企業(yè),企業(yè)類型覆蓋鐵路局、銀行、三大運營商等。
京東的企業(yè)購主打為企業(yè)節(jié)省成本,根據(jù)京東方面的數(shù)據(jù),京東企業(yè)購業(yè)務(wù)累計為中小企業(yè)用戶節(jié)省綜合成本超過500億元。提供的優(yōu)惠服務(wù)包括價格優(yōu)惠讓利、物流減免,金融服務(wù)方面提供貸款墊付免息,還提供合規(guī)的增值稅專用發(fā)票。其中價格優(yōu)惠讓利涉及261億元。
在“第十四屆中國中小企業(yè)家年會”上,京東零售集團企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部企業(yè)平臺部總經(jīng)理羅曉華稱,2020年,京東企業(yè)購將繼續(xù)發(fā)揮采購在企業(yè)成本管理的重要作用,幫助企業(yè)進一步落實降本增效,為全國3000萬中小企業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)。
對于拼多多來說,隨著京東推出京喜業(yè)務(wù),在下沉市場狙擊拼多多利基的拼購業(yè)務(wù)時。拼多多反過來攻擊京東占據(jù)絕對市場地位的穩(wěn)固業(yè)務(wù),可以對京東進行反向狙擊。11月初,京東京喜正式接入微信一級入口,而拼多多只占據(jù)了微信二級入口。這意味著,京東在搶奪騰訊流量的戰(zhàn)役中碾壓了拼多多,兩者在騰訊爸爸心中的地位已經(jīng)一目了然了。
對于拼多多來說,在搶奪騰訊爸爸的流量入口戰(zhàn)役中輸給京東后,必須尋找新的突破點,來實現(xiàn)對京東的優(yōu)勢。目前,拼多多在活躍用戶數(shù)方面已經(jīng)大幅領(lǐng)先京東,根據(jù)雙方公布的數(shù)據(jù),京東過去12個月的活躍購買用戶數(shù)為3.34億,環(huán)比二季度同期新增1300萬。而拼多多年活躍用戶數(shù)為5.36億,較上一季度勁增5310萬。
得益于活躍用戶數(shù)的增長,拼多多曾一度在資本市場受歡迎程度超過了京東,市值反超京東。10月26日,拼多多以474.7億美金市值超過京東的454.6億美金市值,不過,到11月27日,京東市值上漲到484.04億美金,而拼多多市值下跌到416.82億美金,兩者差距拉大到68億美金左右。
拼多多在C端自帶巨大流量,在此基礎(chǔ)上切入B端市場,可以獲得新的業(yè)務(wù)增長點,同時可以對京東帶來壓力,平衡自己在下沉市場遭受京東攻擊的壓力。
面對京東在企業(yè)購市場的強大供應(yīng)鏈能力,拼多多拉上亞馬遜可以彌補自身在供應(yīng)鏈上面的短板,而對亞馬遜來說,與拼多多聯(lián)手,可以提升自己在企業(yè)購市場的份額,對于雙方來說是共贏。
 

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