最早一批的微商，經(jīng)過行業(yè)的局勢動蕩及優(yōu)勝劣汰，堅持做下來的，都是團隊成員數(shù)千人、月流水過千萬的微商團隊創(chuàng)始人。如果說過去的微信品牌推廣是怎么玩都賺錢，那么，酷頂網(wǎng)絡(luò)小編認為，現(xiàn)在的微信推廣就得思考怎么玩才賺錢了？
微信品牌推廣異軍突起，推廣團隊創(chuàng)始人都朝著團隊明星化轉(zhuǎn)型，利用微商發(fā)布會、自媒體背書等途徑進行團隊形象包裝，并用微信公眾號、網(wǎng)紅等渠道進行精準引流，各展拳腳分羹千億微商市場。
上面這些情況看來，可以看出幾個方面的問題：
1、有的微商團隊配備了有經(jīng)驗的推廣人員，或者和一些靠譜的媒介公司合作，達到了理想的引流轉(zhuǎn)換。有的微商團隊則一味追求廣告價格低，并沒有在精準匹配、評估微信公眾號粉絲活躍度上下功夫。而在替客戶選擇投放平臺這一點上，酷頂網(wǎng)絡(luò)小編目前能做的，只能依據(jù)多年公眾號運營的經(jīng)驗，精準定位產(chǎn)品的目標顧客 進行匹配。這多少排除不了一些主觀因素。但事實是目前公眾號體系還沒有比較量化的數(shù)據(jù)標準來供企業(yè)主進行投放判斷。
2、光從一個微信公眾號的粉絲數(shù)及閱讀量來預(yù)估效果，顯然太不科學(xué)。投放微信公眾號，只有在一次次的經(jīng)驗總結(jié)上進行數(shù)據(jù)分析，才能不斷優(yōu)化，得出哪些行業(yè)哪些大號投入轉(zhuǎn)換率較理想。這個時候，廣告主需要一個客觀公正的數(shù)據(jù)源去支持數(shù)據(jù)分析。
再舉個實例：某新晉內(nèi)衣品牌進軍微商市場，在推廣上面臨競品較多，缺乏品牌認知度和信任度等問題。大數(shù)據(jù)根據(jù)其潛在用戶的屬性進行深入 分析，以娛樂+利益作為引導(dǎo)策略，通過開發(fā)競技類游戲“遠離鋼絲俠”，再根據(jù)其產(chǎn)品特點和需求，制定了一個內(nèi)衣產(chǎn)品的數(shù)據(jù)解決方案，針對高契合度的人群和 精準內(nèi)容匹配的公眾號進行投放，10天內(nèi)產(chǎn)生10000+的意向用戶。后期，根據(jù)用戶互動數(shù)據(jù)的不斷積累和整體數(shù)據(jù)追蹤分析進行優(yōu)化，轉(zhuǎn)化效果會得到更好 的提升。目前該品牌內(nèi)衣通過垂直細分行業(yè)解決方案，初步嘗試達到1：3投放回報率。歸根結(jié)底，精準才是提高效果的硬道理。
上面這些情況看來，可以看出幾個方面的問題：
1、有的微商團隊配備了有經(jīng)驗的推廣人員，或者和一些靠譜的媒介公司合作，達到了理想的引流轉(zhuǎn)換。有的微商團隊則一味追求廣告價格低，并沒有在精準匹配、評估微信公眾號粉絲活躍度上下功夫。而在替客戶選擇投放平臺這一點上，酷頂網(wǎng)絡(luò)小編目前能做的，只能依據(jù)多年公眾號運營的經(jīng)驗，精準定位產(chǎn)品的目標顧客 進行匹配。這多少排除不了一些主觀因素。但事實是目前公眾號體系還沒有比較量化的數(shù)據(jù)標準來供企業(yè)主進行投放判斷。
2、光從一個微信公眾號的粉絲數(shù)及閱讀量來預(yù)估效果，顯然太不科學(xué)。投放微信公眾號，只有在一次次的經(jīng)驗總結(jié)上進行數(shù)據(jù)分析，才能不斷優(yōu)化，得出哪些行業(yè)哪些大號投入轉(zhuǎn)換率較理想。這個時候，廣告主需要一個客觀公正的數(shù)據(jù)源去支持數(shù)據(jù)分析。
再舉個實例：某新晉內(nèi)衣品牌進軍微商市場，在推廣上面臨競品較多，缺乏品牌認知度和信任度等問題。大數(shù)據(jù)根據(jù)其潛在用戶的屬性進行深入 分析，以娛樂+利益作為引導(dǎo)策略，通過開發(fā)競技類游戲“遠離鋼絲俠”，再根據(jù)其產(chǎn)品特點和需求，制定了一個內(nèi)衣產(chǎn)品的數(shù)據(jù)解決方案，針對高契合度的人群和 精準內(nèi)容匹配的公眾號進行投放，10天內(nèi)產(chǎn)生10000+的意向用戶。后期，根據(jù)用戶互動數(shù)據(jù)的不斷積累和整體數(shù)據(jù)追蹤分析進行優(yōu)化，轉(zhuǎn)化效果會得到更好 的提升。目前該品牌內(nèi)衣通過垂直細分行業(yè)解決方案，初步嘗試達到1：3投放回報率。歸根結(jié)底，精準才是提高效果的硬道理。
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