微信有多強大？如今是2019，在2015年上半年時，微信就壟斷了9成以上的智能機，月活躍用戶5.5億，微信支付用戶已超4億，微信公眾號的數(shù)量突破1000萬個，你覺得今天的數(shù)據(jù)是多少呢？如此巨大的移動端入口，如果你以企業(yè)或個人角度在其中分一杯羹，偏巧還做的不錯，那錢景會如何呢？成功案例就不舉了，網(wǎng)上一抓一大把。
如果你是企業(yè)服務(wù)號，憑借優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意活動和精致的內(nèi)容，很容易將消費者引入你的微信商城并形成購買，只要你的產(chǎn)品夠好。如果你是個人訂閱號，擁有好的內(nèi)容和才華，緊靠打賞就夠你工資了，這還沒算你接的推廣廣告。無論是微信服務(wù)號還是訂閱號，只要做好了，都有極強的變現(xiàn)能力。
微信公眾號有用，有大用，而且可以變現(xiàn)，至于能變現(xiàn)到什么程度，就取決于你的產(chǎn)品和運營手法了。
你想要什么樣的粉絲？想要多少粉絲？
很多人有一個大大的誤區(qū)，那就是認為微信公眾號的粉絲越多越好，他們拼命的想寫出爆款文章，記得有一個客戶是做護膚品的，她卻為了沖粉絲數(shù)量，一方面花錢買假粉，一方面大量發(fā)布明星隱私八卦，一個護膚品的微信公眾號硬生生成了一個娛樂八卦號。粉絲越多越好，道理上沒錯，但有個前提，必須精準！
一家商場和超市每天能有多少人走進來消費？你可以蹲在超市門口去數(shù)數(shù)看。即使你的公眾號僅有一兩千粉絲，只要她們是喜歡你的內(nèi)容和產(chǎn)品而來，你已經(jīng)相當有錢可賺了，當然，你得服務(wù)好這一兩千人，否則基于微信偏私密的社交屬性，粉絲變成消費者依然有難度。一個真粉絲抵過一百個假粉絲。把數(shù)量的事兒先放到一邊，先琢磨質(zhì)量問題才是正道。
把公眾號托管運營的前期準備工作
任何一個微信公眾號在運營之前的準備工作都不少，比如認證加V加R，安排合適人手，找靠譜的運營公司，資金準備等等。以企業(yè)來舉例，一家做保健品的廠家想把微信公眾號托管出去，對方信誓旦旦說沒問題時，你該想一個問題，對方懂保健品嗎？他了解我們的產(chǎn)品嗎？運營者必須在了解企業(yè)了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開展工作才是有的放矢，否則就是盲人騎瞎馬了。
我們建議企業(yè)這樣做，讓微信運營公司的人派一個代表駐廠，盡快熟悉產(chǎn)品和企業(yè)文化，然后再開始工作，這可不是脫褲放屁，真正運營過微信公眾號的必然理解其中深意。這還沒完，企業(yè)這邊也要分出一個人，專門與運營公司的人對接，以保證內(nèi)容的新穎、原創(chuàng)和有價值。這些工作都是為了讓公眾號做的更好。
有部分企業(yè)在這時又陷入另一個誤區(qū)，企業(yè)服務(wù)號不用注重內(nèi)容，只要做好二次開發(fā)就夠了，服務(wù)嘛，給用戶提供一些功能按鈕就ok了。這是大錯特錯！并不是每家企業(yè)都像中國聯(lián)通、招商銀行、南方航空那樣擁有海量用戶，你設(shè)置的功能又好用又好玩，可是你給誰用??？誰來用??？要知道，絕大多數(shù)企業(yè)是沒有海量固定用戶的，so，你得先讓人家知道你，進而成為你的粉絲才能享受這些二次開發(fā)的便利。技術(shù)開發(fā)的問題可以暫緩，內(nèi)容輸出卻不能馬虎，因為這是拉來粉絲的重要途徑！內(nèi)容，內(nèi)容，還是內(nèi)容！
微信公眾號有用，有大用，而且可以變現(xiàn)，至于能變現(xiàn)到什么程度，就取決于你的產(chǎn)品和運營手法了。
你想要什么樣的粉絲？想要多少粉絲？
很多人有一個大大的誤區(qū)，那就是認為微信公眾號的粉絲越多越好，他們拼命的想寫出爆款文章，記得有一個客戶是做護膚品的，她卻為了沖粉絲數(shù)量，一方面花錢買假粉，一方面大量發(fā)布明星隱私八卦，一個護膚品的微信公眾號硬生生成了一個娛樂八卦號。粉絲越多越好，道理上沒錯，但有個前提，必須精準！
一家商場和超市每天能有多少人走進來消費？你可以蹲在超市門口去數(shù)數(shù)看。即使你的公眾號僅有一兩千粉絲，只要她們是喜歡你的內(nèi)容和產(chǎn)品而來，你已經(jīng)相當有錢可賺了，當然，你得服務(wù)好這一兩千人，否則基于微信偏私密的社交屬性，粉絲變成消費者依然有難度。一個真粉絲抵過一百個假粉絲。把數(shù)量的事兒先放到一邊，先琢磨質(zhì)量問題才是正道。
把公眾號托管運營的前期準備工作
任何一個微信公眾號在運營之前的準備工作都不少，比如認證加V加R，安排合適人手，找靠譜的運營公司，資金準備等等。以企業(yè)來舉例，一家做保健品的廠家想把微信公眾號托管出去，對方信誓旦旦說沒問題時，你該想一個問題，對方懂保健品嗎？他了解我們的產(chǎn)品嗎？運營者必須在了解企業(yè)了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開展工作才是有的放矢，否則就是盲人騎瞎馬了。
我們建議企業(yè)這樣做，讓微信運營公司的人派一個代表駐廠，盡快熟悉產(chǎn)品和企業(yè)文化，然后再開始工作，這可不是脫褲放屁，真正運營過微信公眾號的必然理解其中深意。這還沒完，企業(yè)這邊也要分出一個人，專門與運營公司的人對接，以保證內(nèi)容的新穎、原創(chuàng)和有價值。這些工作都是為了讓公眾號做的更好。
有部分企業(yè)在這時又陷入另一個誤區(qū)，企業(yè)服務(wù)號不用注重內(nèi)容，只要做好二次開發(fā)就夠了，服務(wù)嘛，給用戶提供一些功能按鈕就ok了。這是大錯特錯！并不是每家企業(yè)都像中國聯(lián)通、招商銀行、南方航空那樣擁有海量用戶，你設(shè)置的功能又好用又好玩，可是你給誰用??？誰來用??？要知道，絕大多數(shù)企業(yè)是沒有海量固定用戶的，so，你得先讓人家知道你，進而成為你的粉絲才能享受這些二次開發(fā)的便利。技術(shù)開發(fā)的問題可以暫緩，內(nèi)容輸出卻不能馬虎，因為這是拉來粉絲的重要途徑！內(nèi)容，內(nèi)容，還是內(nèi)容！
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