4月27—28日，由阿拉丁統(tǒng)計平臺和阿拉丁指數(shù)聯(lián)合主辦的第三屆AMIC阿拉丁小程序創(chuàng)新大會在上海龍之夢大酒店召開。峰會圍繞“小程序 大爆發(fā)”主題展開，億歐作為受邀媒體參加。從小程序誕生元年至今，阿拉丁每年根據(jù)小程序發(fā)展階段及當(dāng)年表現(xiàn)，為行業(yè)提供具備價值的行業(yè)觀察與創(chuàng)業(yè)意見。今年，阿拉丁邀請小程序賽道各個維度大咖，在小程序出現(xiàn)后的第三年，剖析行業(yè)發(fā)展趨勢與機遇挑戰(zhàn)。
此次峰會匯集國內(nèi)小程序領(lǐng)域知名創(chuàng)業(yè)者、服務(wù)商、投資人以及基礎(chǔ)設(shè)施提供商，阿拉丁統(tǒng)計平臺創(chuàng)始人兼CEO史文祿、同程藝龍小程序總負(fù)責(zé)人姜華、小年糕合伙人周赫、金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎、微盟集團董事會主席兼CEO孫濤勇、騰訊云開發(fā)資深產(chǎn)品王斌、百度智能小程序商務(wù)負(fù)責(zé)人徐亞楠等對當(dāng)前行業(yè)熱門話題展開討論，多維透視小程序創(chuàng)業(yè)邏輯。
朱嘯虎：一年后，再談小程序投資機會
金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎表示：未來互聯(lián)網(wǎng)公司都會成為小程序公司，小程序?qū)⒊蔀闃?biāo)配，此中機會不可謂不大。
但目前行業(yè)仍處于早期，小程序在兌現(xiàn)自身價值方面，仍面臨重重困境：同質(zhì)化、留存低、變現(xiàn)難。對于小程序的創(chuàng)業(yè)者而言，在困境中快速找到商業(yè)化之路才是生存根本。
朱嘯虎認(rèn)為小程序目前面臨的困境，會隨著小程序的不斷迭代逐漸改善。小程序總體體量也將快速上漲，并提出了3大預(yù)測：
其一，2019年小程序電商GMV將破萬億；
其二，小游戲市場規(guī)模將突破200億，超越頁游成為第三大游戲類型；
其三，4年后，微信小程序廣告市場規(guī)模將突破1500億。
史文祿：小程序，從基礎(chǔ)元年走向大爆發(fā)
阿拉丁統(tǒng)計平臺創(chuàng)始人兼CEO史文祿，針對市場上普遍關(guān)心的小程序留存問題表示，大家的擔(dān)憂是多余的，留存問題分為“術(shù)與道”，微信開放入口只是“術(shù)”，真正的“道”是用戶習(xí)慣和認(rèn)知建立，而道的問題時間會解決的。
微信正在不斷開放小程序的新能力，今年，微信開放全量搜索，小程序助用戶直達商品和服務(wù)；“激勵式視頻廣告”全量開放，創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)能力得以迅速提升。
此外，隨著微信、支付寶、百度、頭條、抖音以及快應(yīng)用等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涌入、推廣，小程序已經(jīng)成為新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未來勢必有更大的發(fā)展空間。
“創(chuàng)業(yè)者要對小程序有足夠的信心與耐心。”
孫濤勇：小程序商業(yè)價值思考
微盟集團董事會主席兼首席執(zhí)行官孫濤勇表示，如果把小程序分為三個階段：起步，蓄勢，爆發(fā)。那么，目前小程序正處于蓄勢階段。爆發(fā)階段的標(biāo)志是一家企業(yè)通過小程序、微信帶來的訂單占全渠道營收的30%以上。從蓄勢到爆發(fā)大概還需要兩年時間。
今天，很多巨頭都在做小程序。那么，哪家巨頭的小程序生態(tài)更值得創(chuàng)業(yè)者投入呢？其一，需具備流量分發(fā)能力；其二，需擁有線下連接能力；其三，能夠打造交易閉環(huán)；其四，擁有百萬級規(guī)模以上的開發(fā)者生態(tài)。
在四項能力中達到三項或以上，其小程序生態(tài)是非常值得投入的；如果沒有達到三項，則仍需觀察。
王斌：騰訊云如何讓小程序變得更智能、更簡單？
騰訊云開發(fā)資深產(chǎn)品王斌向與會嘉賓傳達了騰訊云開發(fā)產(chǎn)品的思考，在小程序生態(tài)建設(shè)以及幫助開發(fā)者、扶持開發(fā)者在生態(tài)建設(shè)整個環(huán)節(jié)上所做的努力：
其一，微信小程序解決了傳統(tǒng)應(yīng)用的使用成本問題，并基于H5標(biāo)準(zhǔn)，做到了用戶端一致的用戶體驗解決方案。
其二，微信開發(fā)者生態(tài)蓬勃發(fā)展，小程序作為新標(biāo)準(zhǔn)，微信提供據(jù)此提供全新的ID工具、UI框架，以及更多開放能力和接口。截止去年7月，微信開發(fā)者數(shù)量、小程序開發(fā)者數(shù)量達到150萬，第三方平臺達到5000多家。
其三，微信小程序深入到生活場景中，成為各行各業(yè)解決方案以及場景的連接器。
其四，健全自身能力，更高效助力開發(fā)者，進一步降低微信小程序開發(fā)成本。
其五，騰訊云正在與開發(fā)者形成更深入的合作，如助力貓眼用云開發(fā)后，七夕活動快速上線。
其六，騰訊云愿意提供十億扶持的計劃資源扶持各種類型的開發(fā)者，一起共建小程序的開發(fā)者生態(tài)建設(shè)。
徐亞楠：從“流”量運營到“留”量運營
百度智能小程序商務(wù)負(fù)責(zé)人徐亞楠表示，百度流量雖大，但過去主要圍繞H5生態(tài)進行運維，無法追蹤用戶軌跡，運營水平較淺?，F(xiàn)在，百度基于小程序?qū)\層的流量進行深度運營，從而把流量變成了留下來的用戶。
百度智能小程序是如何滿足用戶的需求留下用戶呢？分為三個層次：
其一，點。通過百度APP里的核心功能、百度搜索、信息流的分發(fā)能夠觸達百度智能小程序，并打造小程序的閉環(huán)體驗以及小程序的類原生體驗；
其二，線。通過百度引導(dǎo)、二樓下拉、個人中心等功能將流量變成用戶留在小程序平臺上；
其三，面。百度推出的開源聯(lián)盟，實現(xiàn)內(nèi)容、圖片、視頻的資源方，以及基于工具、LBS的資源方互補，同時覆蓋線下車和家的場景。通過開源聯(lián)盟伙伴基本可以覆蓋大部分用戶的使用場景。
姜華：超級流量池，生態(tài)新機遇
同程藝龍小程序總負(fù)責(zé)人姜華表示，移動互聯(lián)網(wǎng)階段競爭集中在APP上，在App Store的投放和優(yōu)化均以用戶需求線索為中心。但現(xiàn)在在超級APP上、微信生態(tài)中，需求被打散在用戶的行為當(dāng)中，需求中心節(jié)點、樞紐節(jié)點難以找到。這需要商家在生態(tài)環(huán)境中和平臺一起互動獲取需求，并且滿足客戶。
作為超級APP、小程序生態(tài)要滿足四個條件：首先，本身超級APP能力非常強；其次，超級平臺必須是開放的，而且有持續(xù)的開放性輸出；再次，超級平臺和商家之間一定要相互互動且不加深協(xié)作的深度；最后，生態(tài)內(nèi)有一定的生存規(guī)則。
商家在超級APP中生存需要關(guān)注四點：
其一，快。商家的應(yīng)對速度、變革和迭代的能力要非常快；
其二，簡而不減。小程序簡化了每個用戶訪問特定商家服務(wù)的深度，但卻有了可視化的內(nèi)容，和APP相比原生的體驗并未減掉；
其三，柔性對接；商家希望跟客人有更柔性的接觸，用戶也希望有軟的入口，而非硬梆梆的廣告。多入口的形式可以幫助商家和用戶之間強化雙向的獲得感；
其四，商業(yè)模式。小程序不僅僅是一種工具、獲客的突進，更多是可以產(chǎn)生特定的商業(yè)模式，可以變現(xiàn)成為商業(yè)價值的。
周赫：內(nèi)容類小程序?qū)⑹且粋€大賽道
小年糕合伙人周赫認(rèn)為“小年糕”之所以能夠在微信小程序中的排名急劇上升，主要是運氣，以及公司超前戰(zhàn)略部署，用戶價值導(dǎo)向，以人為本的文化價值觀。
超前戰(zhàn)略部署：小年糕從2014年即放棄做APP，直接以公眾號中打開網(wǎng)頁的形式為用戶提供制作服務(wù)，進軍微信生態(tài)；
用戶價值導(dǎo)向：在公司發(fā)展過程中極其重視用戶體驗，例如將收費模板改為免費等，以此獲取用戶品牌信任并與用戶形成強鏈接；
以人為本的文化價值觀：視團隊成長為核心競爭力，快速迭代，持續(xù)成長。
“當(dāng)掌握了少數(shù)人掌握的真理和規(guī)律就會擁有更好的機會，而這些認(rèn)知不均衡的地方往往是出現(xiàn)在邊界的地方。”周赫最后表示。
