一般認(rèn)為，廣電豐富的內(nèi)容資源是廣電新媒體視頻網(wǎng)站得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，然而這種優(yōu)勢在實(shí)際操作中并不能直接轉(zhuǎn)化為競爭力，廣電媒體的內(nèi)容雖廣泛但缺乏代表性品牌，交互性弱，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)碎片化消費(fèi)方式。隨著影視劇“先網(wǎng)后臺(tái)”模式開啟，越來越多出色團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)資源向其他視頻網(wǎng)站傾斜，誕生了許多精品綜藝節(jié)目，如《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》等，廣電新媒體視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢正在消失。此外，版權(quán)意識(shí)薄弱也導(dǎo)致廣電自制的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容極易被其他視頻網(wǎng)站非法轉(zhuǎn)載，大大削弱了廣電新媒體視頻網(wǎng)站的傳播影響力。
目前，絕大多數(shù)廣電新媒體視頻網(wǎng)站的主要收入來源仍是廣告業(yè)務(wù)，面對(duì)高昂的運(yùn)營成本，不少廣電新媒體視頻網(wǎng)站也嘗試啟用付費(fèi)模式，但因內(nèi)容枯燥、收視率低而無法維持。
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